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  2.8
企業平均滿意度
公司簡稱: 智崴資訊
網址: http://www.brogent.com
董事長
黃仲銘
產業類別:
總部所在:
臺証所代碼:
資訊科技
高雄
整理中
2.6
一名智崴資訊科技股份有限公司的程式設計師說:
發表日期:
2017-05-15
意見標題:
對外說詞光鮮亮麗,耗費太多的資源在表象上面其質沒有跟著公司規模成長而提升 管理階層還需很大的改進與學習,相關制度的建立貧乏 唯一的好處近年還可以有穩定的收入 若要加入此公司建議先談好價格,其後不用太期待薪資成長,有能力的人需要良好的抗壓力和轉換壓力免得爆炸,想低調簡單做事就不要做出頭鳥
利:
近幾年還能保證穩定收入,有零食可以生存 平時不加班(利),後半段是弊有事就加到爆 (管理階層問題),很多時候加班非必要 上班彈性
弊:
管理階層非專業,常用不專業的方式下決定,只懂得看別人成功但不去了解別人到底做了哪些努力,不斷的錯誤評估狀況及時程造成團隊壓力且不良的品質,多年也不見其成長,管理層級無法主導也無法協助團隊完成工作,常常錯估更高層旨意導致團隊混亂,雖然減少人力成本及開發硬體支出是管理成本該做的但還是應當適切。 公司制度尚未建立,管派工作混亂,分公司指派工作尚無正常管道,常常單單口頭通知,並且無專業分工的概念,福利制度較接近傳產而非資訊產業,大家皆是作業員管理 不確定自身公司的走向不斷地變換方向及做不同產品,什麼都想做什麼都做不成 攀關係比有能力還有價值
工作環境和文化:
公司硬體設施目前還算新 電腦管理由MIS控管,鼓勵員工提點子但是鮮少與員工溝通 做表面文化 拚速成同時要求高品質 有像家族企業的感覺(缺點的部分)
給管理階層的建議:
尊重專業別妄想一步登天 累積技術及人才,需要有行動及付出代價 管理階層都要在學習,如何待人處事,照顧員工相信員工雙方才有可能正向發展,多聽聽員工的需求,若沒有專業知識多問及多去了解 公司制度的規畫不是只有方便公司圖利公司,若只有利於公司的制度想必留不住人 設備的選用多去了解而非只選便宜的 要改進的層面太多了,不管是管理、行銷、制度服務、與其他廠商合作 補一句 : 管理階層選賢選能
給正在找工作的朋友們的建議:
本身要很有學習能力跟抗壓力有可能會做跟本職完全無關的工作 真要來確定談好可接受好幾年的薪資,不期不待,不受傷害

以下數字是此員工依據1到10的滿意度對其公司各項條件的評分:
3
公司前景
2
升遷機會
2
福利報酬
2
員工士氣
3
勞資公平尊重
3
領袖評估
2
溝通管道
2
年終獎金
2
工作生活平衡
5
工作環境設施

意見欄
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