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公司名稱下方的總評分和橫線圖標示了員工對企業的平均滿意度。在橫線圖右方的數據則要告訴你這家公司的指標性領導人是否抓住了其團隊的心。

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益群創意股份有限公司


	4.9

企業平均滿意度

公司簡稱: 益群創意

網址: http://www.wenetgroup.com/

董事長

整理中

產業類別:

總部所在:

臺証所代碼:

工商服務

台北

整理中

2.3

一名益群創意股份有限公司的員工說:

發表日期:

2015-05-07

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意見標題:

1. 以承接非營利事業客戶為主（同一集團內的兩個非營利的基金會），剛起步開始承接外部客戶。 2. 類似統包商角色，接案後並無能力自行承接，接案後關鍵工作大多再轉包給其他小型顧問公司執行，自己做專案管理。 3. 為企業富二代夫婦兩人經營，理想性過高，所企劃之專案僅為維持父執輩外在形象和聲譽而做，近幾年來的作為，僅止於表面工作，對社會並無實際貢獻。 4. 公司運作與外部企業嚴重脫節，近三年來員工離職率平均大於40%

利:

1. 非營利導向，公司背後有資金撐腰，短期內不會倒閉。 2. 辦公室硬體環境在一定水平之上，交通便利。

弊:

1. 公司內部以工廠式管理來管理知識工作者，試圖以10萬人公司的制度流程架構在百人左右的小公司，內部流程多又繁瑣，過多的表單工具管控造成效能低落，比較類似作業員生產線管理模式。 2. 高階主管過度害怕因對外專案失敗所造成的名譽受損，對於所有對外工作過度保守，過度重視風險導致公司成長緩慢。 3. 高階主管並不信任員工，多數的決策都會回到夫婦兩人。 4. 由於自我封閉的環境，員工沒有來自外界環境的真實歷練，員工無法在此累積顧問業的經驗履歷，形同空轉，轉職後仍需要從頭開始。

工作環境和文化:

1. 內部組織混亂，個人角色也混亂，每個員工都兼具內部員工與外部顧問角色，經常造成角色衝突與工作溝通的混亂無效率。 2. 公司文化是依據一位前IBM資深主管修改IBM文化後所提出的建議，尊重專業但不尊重個人，塑造出公司文化偏向專業主義與菁英主義，不會主動「尊重員工」，也不會「以人為本」 3. 員工學習與發展要靠自己。 4. 不存在英雄主義但也沒有員工之間團隊合作，每個人顧好自己目標為首要目標。

給管理階層的建議:

1. 高階主管自己要相信基層主管與員工，開始學習尊重人，人性本善而非人性本惡。 2. 公司是小而美，要大幅簡化流程，只留下必要並有效益的流程 3. 日常運營應大幅授權給基層主管，而不是表面授權，實際無權。

給正在找工作的朋友們的建議:

1. 過了新人篩選的關卡後，起薪比外界稍好，公司只需要執行的基層員工，所以剛進公司會很受照顧。 2. 因為多數事務都只在內部來回，形成孤芳自賞的氛圍，沒有來自外界環境的真實歷練。年輕人無法在這裡培養出真實世界中顧問業該具備的能力，並累積顧問業的經驗履歷，在此環境兩到三年後，形同空轉，轉職後仍需要從新學起。

以下數字是此員工依據1到10的滿意度對其公司各項條件的評分:

1	公司前景	1	升遷機會	2	福利報酬	1	員工士氣	5	勞資公平尊重
1	領袖評估	1	溝通管道	3	年終獎金	1	工作生活平衡	7	工作環境設施

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