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  4.9
企業平均滿意度
公司簡稱: 益群創意
網址: http://www.wenetgroup.com/
董事長
整理中
產業類別:
總部所在:
臺証所代碼:
工商服務
台北
整理中
2.3
一名益群創意股份有限公司的員工說:
發表日期:
2015-05-07
意見標題:
1. 以承接非營利事業客戶為主(同一集團內的兩個非營利的基金會),剛起步開始承接外部客戶。 2. 類似統包商角色,接案後並無能力自行承接,接案後關鍵工作大多再轉包給其他小型顧問公司執行,自己做專案管理。 3. 為企業富二代夫婦兩人經營,理想性過高,所企劃之專案僅為維持父執輩外在形象和聲譽而做,近幾年來的作為,僅止於表面工作,對社會並無實際貢獻。 4. 公司運作與外部企業嚴重脫節,近三年來員工離職率平均大於40%
利:
1. 非營利導向,公司背後有資金撐腰,短期內不會倒閉。 2. 辦公室硬體環境在一定水平之上,交通便利。
弊:
1. 公司內部以工廠式管理來管理知識工作者,試圖以10萬人公司的制度流程架構在百人左右的小公司,內部流程多又繁瑣,過多的表單工具管控造成效能低落,比較類似作業員生產線管理模式。 2. 高階主管過度害怕因對外專案失敗所造成的名譽受損,對於所有對外工作過度保守,過度重視風險導致公司成長緩慢。 3. 高階主管並不信任員工,多數的決策都會回到夫婦兩人。 4. 由於自我封閉的環境,員工沒有來自外界環境的真實歷練,員工無法在此累積顧問業的經驗履歷,形同空轉,轉職後仍需要從頭開始。
工作環境和文化:
1. 內部組織混亂,個人角色也混亂,每個員工都兼具內部員工與外部顧問角色,經常造成角色衝突與工作溝通的混亂無效率。 2. 公司文化是依據一位前IBM資深主管修改IBM文化後所提出的建議,尊重專業但不尊重個人,塑造出公司文化偏向專業主義與菁英主義,不會主動「尊重員工」,也不會「以人為本」 3. 員工學習與發展要靠自己。 4. 不存在英雄主義但也沒有員工之間團隊合作,每個人顧好自己目標為首要目標。
給管理階層的建議:
1. 高階主管自己要相信基層主管與員工,開始學習尊重人,人性本善而非人性本惡。 2. 公司是小而美,要大幅簡化流程,只留下必要並有效益的流程 3. 日常運營應大幅授權給基層主管,而不是表面授權,實際無權。
給正在找工作的朋友們的建議:
1. 過了新人篩選的關卡後,起薪比外界稍好,公司只需要執行的基層員工,所以剛進公司會很受照顧。 2. 因為多數事務都只在內部來回,形成孤芳自賞的氛圍,沒有來自外界環境的真實歷練。年輕人無法在這裡培養出真實世界中顧問業該具備的能力,並累積顧問業的經驗履歷,在此環境兩到三年後,形同空轉,轉職後仍需要從新學起。

以下數字是此員工依據1到10的滿意度對其公司各項條件的評分:
1
公司前景
1
升遷機會
2
福利報酬
1
員工士氣
5
勞資公平尊重
1
領袖評估
1
溝通管道
3
年終獎金
1
工作生活平衡
7
工作環境設施

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