意見標題: |
公營轉民營的上市公司,隸屬威京集團,2011年延聘新任總經理,開始進行經營轉型,目前朝集合住宅、都市更新與大型土開案案方向發展 |
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利: |
1. 台灣營建業的指標性公司,經營內容涵括廣,包含公共工程、建築工程、集合住宅、土地開發案, 又隸屬於威京總部集團,經營項目廣泛,工作輪調機會多。
2. 公司組織管理制度完善,上下班正常,無加班費,但有加班補休,能兼顧家庭生活。 |
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弊: |
1. 公司績效評估機制不佳,雖然可有穩定的工作收入,但亦彰顯出組織缺乏競爭力,流於員工吃大鍋飯心理,執行效率欠佳。
2. 典型工程公司,難以發揮個人創意,新鮮人須加以調適。 |
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工作環境和文化: |
部分主管與員工還留有當時公營時期公務員的心態,目前新任總經理積極的導入各種管理方式導正,配合經營項目的轉型,目前公司在2012年後已漸有不同的型態,唯目前在薪酬獎勵與績效評估制度上,個人覺得還是不夠完善,易造成人才流失,喪失組織凝聚力與公司競爭力。 |
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給管理階層的建議: |
建議該公司加強人力資源管理,將適當的人才放在適當的位置上,並給予機會磨練與合理的報酬,幫助公司繼續發展。 |
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給正在找工作的朋友們的建議: |
給充滿抱負的未來同事,請持續維持你的熱情與抱負; 給僅求穩定收入的未來同事,請慢慢捨棄你的心態 |
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