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  4.3
企業平均滿意度
公司簡稱: Ozaki
網址: http://www.ozakiverse.com
董事長
劉耕源
產業類別:
總部所在:
臺証所代碼:
貿易流通
台北
整理中
6.4
一名大阪京實業股份有限公司Ozaki的經理說:
發表日期:
2014-08-22
意見標題:
遲來的公司開箱文:處於成長期,但金玉其外而木頭石頭參差其內的一家APPLE配件商,有鵝卵石有朽木,也有寶石檜木。當初走時不想講,最近聚餐又覺得不吐不快。
利:
(1)用人不是學歷經歷導向的公司,規模也不大(兩岸100上下),只要能證明自己有實力,就會有舞台。 (2)台灣中小企業品牌中,在品牌包裝、產品包裝上均屬上乘,算是維持高毛利與品牌知名度的核心競爭力。 (3)偏向貿易商,不是資本密集的商業模式,基本上不會倒,只是獎金拿不拿得到的問題。
弊:
(1)土法煉鋼是通病:整個高階主管除了開發頭兒之外,沒有在大公司、大體制待過,平時不在業界跑跳,兩岸三地業界人脈奇差無比,屬於沒吃過豬肉但是竟然也沒看過豬走路的類型。 (2)對現代企業管理、營運管理所知有限,找管理顧問也不找檯面上的大公司,找個跑龍套的石頭來砸自己的腳,搞死我們一堆中階主管陣亡。 (3)不是事事健全福利滿滿的大公司格局,在員工管理上、尤其是對中階主管真是嚴重失準。說是創意公司,但是行政單位有恐龍的腦袋和恐龍的身體又困在枯井裡,不知道現代HR已經發展到什麼水準。
工作環境和文化:
(1)責任制:指員工對自己工作目標跟工作時間應抱持的心態。 (2)作業員制:指行政考勤就是把員工當工廠作業員管理,這點聽說現在還是這樣。 (3)沒有照顧員工的心態:開發頭兒是遠近馳名的好人,財務頭要看邏輯上有沒有想通效益何在,市場頭跟產品頭基本上把所有的人當助理看,基本上是沒有在乎部屬死活的。好笨。這種人不會打群架,很容易在暴動鐘被踩死。 (4)工作環境確實有品牌公司的格局。大部分是用Macbook和iMac。
給管理階層的建議:
(1)四個高階各為其政,雄霸產品循環的其中一段,也只懂自己那段,本位主義都很嚴重。要打破惡性循環,就是四個頭各自挑一個產品去搞利潤中心,每個頭親自參與每個產品循環的每一段歷程,知道原來別人的難處在哪裡,知道自己的短處在哪裡。回頭,再坐下來想想怎麼整合,流程怎麼簡化。 (2)市場的頭,感覺是最少用腦袋的,大部分時間都是仰賴生存本能,所以到處咬人,連部屬也不放過。但是這種妖孽呢,我們能給什麼建議,最多就是謝謝她鍛鍊我們的EQ,還有提供足夠的聚餐時可以塞牙縫的八卦。 (3)產品/設計單位的頭,跟市場頭一樣是缺乏管理能力的高階主管。應該要停止再把產品或包裝當做是自己的「創作」,避免壓縮到後面廠商生產交貨時間,再來跟市場頭一起批鬥開發頭兒沒有掐死廠商把貨交出來。完全忘記不能及時上市,就賺不到錢。對待自己的工作產出,應該也要用生意人的標準。最後改出來的東西,還真的以為消費者會比較買單喔~不需要再改來改去,把時間留給廠商磨練工藝提高品質才實在。 (4)據說財務頭,是最會盯細節的人。交手不多但是,擅長盯細節的最分不清楚輕重緩急,搞得每件事都重要,然後帶出來的行政跟總務讓大家都一肚子火。
給正在找工作的朋友們的建議:
(1)如果是有事業心、不怕加班,但是學經歷不是名校碩士、也不是業界龍頭或檯面上大公司出身,就是需要機會證明自己的,可以試試看。如果你覺得自己不是主流的人才,剛好這裡也是非主流的公司。 (2)設計/產品單位、市場單位的頭兒不好搞,但是如果「向上管理」本來就在你磨練技巧的範圍內,或是自學能力很強的人,其實就是兵來將擋水來土掩。 (3)如果心態比較想找穩定度高、福利超標的公司,這家其實是蠻有落差的,面試時要一一確認清楚,不知道有沒有改善。 (4)如果自學能力不好,或是不太想跨出舒適圈,習慣仰賴公司提供教育訓練的話,在這家就要看主管,願意帶你就有東西學,不然應該學不了東西,升遷拿獎金得要看你有沒拿出老闆要的東西來。 (5)在那公司要出頭,還是得要經過建設,實力跟溝通都很重要,當然百廢待舉就是個機會。 但是,腰要能夠彎得下去。每個單位頭兒都是苦幹實幹出身,若是應徵主管職位,校長兼撞鐘是蠻常見的。不過如果你知道「升主管其實就是變成更高階的助理」這道理,是有可能比一般人拿得多爬得快。 (6)產品PM或App programer:這裡還算可以磨練產品企劃、包裝設計、產品專案管理,但是得要靠自己看自己學。APP也ok,APP從無到有,摸得到就學起來,摸不到就管他三七二十一手伸去摸,反正制度不全,實力講話。 (7)市場行銷相關:要知道你們面對的是位脾氣陰晴不定的高階主管,但是,如果心態上可以當做是Game裡打怪獸,是有足夠的舞台。 (8)開發:常駐大陸,是實際把設計商品化導入量產的專案工作,很操,電子類產品比較有發展性。 (9)幕僚工作:如果找的是以上皆非、幕僚單位的工作,最好有相當程度的企管概念或經驗,也有充足的外部資源可以引進新作法,這樣可能蠻有一片天的。那種想要建立制度流程的人,比較有舞台。 (10)資訊:ERP跟網站自主性超弱的,主管等級的寫手,如果是系統架構跟程式都行,而且自己有能力也願意動手寫,有得玩。

以下數字是此員工依據1到10的滿意度對其公司各項條件的評分:
7
公司前景
6
升遷機會
7
福利報酬
6
員工士氣
6
勞資公平尊重
6
領袖評估
6
溝通管道
6
年終獎金
6
工作生活平衡
8
工作環境設施

意見欄
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